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精益與六西格瑪    
精益研發係統RDS
發布時間:2014.07.06  瀏覽次數:
 

  

   精益研發也是中國製造業轉型升級的需要。中國製造業一直是“勞動密集型”、“資源耗費型”、“低技術附加值”的代名詞。低端製造業雖然表麵上帶動了經濟的發展和GDP的提升,但是也帶來了巨大的環保問題和能源危機。表麵上帶動了就業,但抗衝擊能力嚴重不足。2008~2009年橫掃全球的經濟危機讓很多缺乏自主研發和創新能力的中國製造企業遭遇“突然死亡”。如何從勞動密集轉向知識密集,如何從耗能汙染轉向節能環保,如何從低附加值轉向高附加值,是中國製造業迫切需要解決的問題。提升研發能力是解決這些問題的切入點之一,“精益“二字正是其區別於當今中國製造業流行的仿製型和跟隨型研發的關鍵所在,倡導采用先進研發技術和設計方法學,優化、創新和規範企業研發流程,以提高產品質量和創造更多附加值。

  企業生產環節中出現的問題有80%都是研發階段中的缺陷導致,針對品質提升和成本降低的投資有效性方麵,研發階段比投產階段高出100倍。因此企業已不僅僅需要對製造流程進行精益改善,研發環節也同樣不容輕視。如何優化創新流程、生成產品概念、優化產品規劃與研發流程,在眾多研發與製造一體化企業已經變得尤為重要。
  大量的實例證明:通常大於50%的研發時間都浪費在不增值的工作上!一個產生想法並檢驗其可行性的流程對於研發過程是非常有必要的,IDM是基於卓越的創意產生、項目管理和浪費消除的有效項目規劃與控製體係。
精益研發係統可以為企業在整個研發階段以及所有類型的創新與研發項目中達成以下方麵的改善:
   企業生產環節中出現的問題有80%都是研發階段中的缺陷導致,針對品質提升和成本降低的投資有效性方麵,研發階段比投產階段高出100倍。因此企業已不僅僅需要對製造流程進行精益改善,研發環節也同樣不容輕視。如何優化創新流程、生成產品概念、優化產品規劃與研發流程,在眾多研發與製造一體化企業已經變得尤為重要。
   大量的實例證明:通常大於50%的研發時間都浪費在不增值的工作上!一個產生想法並檢驗其可行性的流程對於研發過程是非常有必要的,IDM是基於卓越的創意產生、項目管理和浪費消除的有效項目規劃與控製體係。
精益研發係統可以為企業在整個研發階段以及所有類型的創新與研發項目中達成以下方麵的改善:

  1. 質量(更實用、低質量損失)
  2. 成本(生產成本、發展成本、預算控製)
  3. 交付(上市時間、及時交付)
  4. 風險(更安全、低危險)
  5. 通過識別潛在問題和異常情況
  6. 實施預防改善行動

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